浙江富潤紡織有限公司（以下簡稱“公司”）位于諸暨市城西工業(yè)開發(fā)區(qū)富潤紡科基地內，以生產中高檔全毛、毛滌、棉型、絲麻精紡面料的織造、染整后加工生產和貿易為主。公司現(xiàn)有員工600余人，其中工程技術人員100余人，黨員50多名。公司倡導“敬業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的精神，以“技改促效益，管理促提高”為經營方針，運用現(xiàn)代化生產管理手段，提高產品質量。公司生產的“富潤”牌精紡呢絨產品是中國名牌、國家免檢產品。公司為國家高新技術企業(yè)，擁有省級技術中心，現(xiàn)有國家專利10項，國家重點新產品5只，多項技術獲浙江省科技進步獎，先后完成國家級火炬計劃和省級技術創(chuàng)新重點項目等科研項目，是公安部、最高人民法院、最高人民檢察院、中國人民解放軍、武警部隊等行業(yè)制服面料的定點生產企業(yè)。
為貫徹落實國務院、中央軍委頒布的《軍服管理條例》，同時也為了企業(yè)自身轉型升級，做到軍民融合式發(fā)展。2009年3月，公司與解放軍總后勤部軍需裝備研究所簽訂技術合作協(xié)議，共同開展廢舊紡織品高值化回收利用的研究試制工作。公司投資6000多萬元，成立了控股子公司“浙江富源再生資源有限公司”。項目于2009年4月開始調研試制，經過幾年的艱苦探索，目前年產3000噸純滌綸生產線正在試生產之中。該項目被列入國務院資源綜合利用發(fā)展規(guī)劃、國家紡織工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃，承擔了國家科技部“863”計劃、國家創(chuàng)新基金等項目，國家發(fā)改委“雙百工程”正在審議過程之中。
公司董事長應葉華是浙江省勞動模范、浙江省百名崗位建功標兵、浙江省巾幗建功示范標兵，是紹興市第五屆、六屆人大代表，諸暨市優(yōu)秀共產黨員。
一、低調務實，作風嚴實
公司董事長應葉華同志是一位毛紡行業(yè)的老兵，一直耕耘在毛紡戰(zhàn)線，從原來的諸暨毛紡廠到富潤集團華發(fā)精紡呢絨廠，再到現(xiàn)在的浙江富潤紡織有限公司，為了事業(yè)，她一心撲在工作上，工作作風樸實無華、雷厲風行，充分體現(xiàn)出共產黨員認真敬業(yè)、忠誠于黨的事業(yè)、忠誠于國有資產、忠誠于富潤的事業(yè)的優(yōu)秀品質。
以應葉華同志為首的富潤紡織公司領導班子經過長期的錘煉，是一支政治立場堅定、業(yè)務能力過強、工作作風嚴謹的高素質團隊。“打鐵先要自身硬”，班子成員落實工作講究效率，處理事務不等、不拖沓，樹立了低調、厚道、務實的工作作風，經常深入一線車間班組，幫助解生產技術問題，遇到崗位上缺少人手時，主動頂班，甘于奉獻，成為職工的貼心人。公司管理層大多是工作二、三十多年的老員工，都是車間、班組的技術骨干，面對社會上豐富多彩的誘惑，他們舍不得離開這個把員工當作主人的大家庭。公司關心職工，建立起各項民主管理制度。被命名為紹興市勞動關系和諧企業(yè)、先進職工之家。公司對外來員工同樣包容，從吃、住、行各方面處處關照，遇到春節(jié)等節(jié)假日，公司優(yōu)先安排放假，搞好節(jié)日活動。許多員工已在諸暨安家，安心在公司創(chuàng)業(yè)，共建和諧企業(yè)。高素質的管理團隊加上穩(wěn)定的職工隊伍，使公司的產品質量得到了極大的保障，有力提升了公司的市場競爭力。
二、精益求精，精細管理
走進公司的生產現(xiàn)場，車間寬暢明亮，機器設備井然有序，機物料擺放整潔，窗明臺凈，地上沒有一絲雜物和積塵。員工統(tǒng)一著裝，給人的感受不是走進了紡織企業(yè)的生產現(xiàn)場，而是走進了商業(yè)場所。生產現(xiàn)場的管理情況正是富潤紡織公司執(zhí)行5S精細化管理的效果縮影，公司按照ISO9001質量管理體系認證要求，結合企業(yè)的實際情況，建立健全了內部管理制度，創(chuàng)新生產經營、質量管理制度，包括生產工藝制度、現(xiàn)場文明生產管理制度、設備管理制度、科技創(chuàng)新管理制度、考核制度等等，幾乎涵蓋了企業(yè)的方方面面，取得了較大成果。
1、用人制度創(chuàng)新。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度，“要想有地位，就得有作為；一旦有地位，更得有作為”。企業(yè)合并時，職能部室機構臃腫，人員冗余。通過改革，將公司原先200余人的職能辦公室人員，通過不斷的下放精簡和優(yōu)勝劣汰，調整到現(xiàn)在的不到30人，工作效率反而大大上升。企業(yè)不斷吸取新鮮血液，引進大中專生，給予機會到不同的崗位去磨練，使優(yōu)秀人才脫穎而出。形成了“別人能，我為什么不能”的企業(yè)精神，在企業(yè)各個崗位形成了你追我趕的競爭態(tài)勢，最大限度激發(fā)了每位員工的創(chuàng)造性。
2、考核制度創(chuàng)新。在制訂一系列考核制度的基礎上，對生產一線的主管廠長實行單獨考核，獎罰分明，讓廠長模擬經營自己的企業(yè)，對于經濟指標好的廠進行重獎，對于虧損的廠也要承擔虧損的損失。一方面鍛煉培養(yǎng)了各廠廠長的工作能力，不管是質量、工藝、財務等方面均可以獨當一面，更分清了責權利，為今后企業(yè)更大的發(fā)展打下扎實的基礎，同時也充分調動了廠長及各級管理人員的工作積極性，形成轟轟烈烈的工作熱潮。
3、營銷制度創(chuàng)新。訂單是一個企業(yè)的生命，如果沒有訂單，企業(yè)就無法生存，而訂單要靠銷售人員的努力才能在激烈的市場競爭中爭取到，沒有一個能激勵銷售人員的制度，那么也就會失去訂單，推動企業(yè)的生存力。公司對銷售制度進行大膽改革，讓有訂單的銷售人員先富起來，同時對新的銷售人員制訂特殊政策，以吸引一批高素質的人才加入到銷售隊伍。銷售人員不再是傳統(tǒng)意義上的銷售人員，樹立“不僅要銷售產品，而且要銷售企業(yè)”的理念。正因為在銷售制度上的創(chuàng)新，使得一批高素質的外貿營銷人才加入到企業(yè)，極大地拓展了外貿市場，公司的外貿業(yè)務量從占總量的20%提升到90%以上。極大多數訂單都是與國外終端客戶直接聯(lián)系洽談，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了銷售成本，提高了競爭力。近幾年，公司又開拓銷路，積極承接行業(yè)面料生產任務，實現(xiàn)內外銷并駕齊驅。
三、產品開發(fā)，贏得市場
如果說訂單是企業(yè)的生命，那么產品的開發(fā)就是訂單的基礎。一個好的激勵機制，可以充分調動產品開發(fā)人員的積極性，不斷吸引優(yōu)秀的開發(fā)人員。公司打破常規(guī)，對于開發(fā)出優(yōu)秀產品的人員，根據市場銷量進行提成獎勵，同時對產品開發(fā)獲得各級部門表彰的，也視情給予重獎。產品開發(fā)人員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，使公司的產品開發(fā)走在了全行業(yè)的前列，特別是在原料多樣化方面更是在同行里面有良好的口碑。憑著產品的新穎性、多樣化，公司的訂單逐年增加，真正做到了“人無我有，人有我優(yōu)”。
面對紡織市場外部市場滑坡，內部各種生產成本不斷上漲，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)要生存，必須要改變過去單一以價格競爭的發(fā)展模式。紡織產品對外貿的依存度很高，歐美等國的經濟危機對訂單數量造成了較大的沖擊，面對困境，公司領導班子經營思路清晰，堅信“只有不好的產品，沒有不好的市場”，立足于產品和工藝技術創(chuàng)新，堅持一貫“別人能的我們一定能，別人不能的我們也要能”的產品開發(fā)理念，以“高、精、尖”產品參與市場競爭。針對相對形勢較好的日本市場，開發(fā)出高難度的特黑產品、滌綸長絲產品，產品的生產技術在同行中處于領先地位，而且產品質量穩(wěn)定，獲得了一向以對產品苛刻聞名的日本客戶的好評。針對近年來市場光亮產品的流行趨勢，公司組織技術人員不斷攻關，憑借自身的力量，開發(fā)出獨特的光亮產品，不僅光澤亮麗持久，而且手感滑糯，得到了客戶的一致好評，訂單紛至沓來。正因為如此，公司面臨嚴峻的市場形勢，把多年扎實的基礎轉化為發(fā)展的實力，借勢發(fā)揮，借機發(fā)力，做強做大。
四、轉型升級，綠色發(fā)展
公司在發(fā)展過程中十分重視社會效益，近年來，公司在環(huán)保管理方面不斷創(chuàng)新。2004年，公司在紹興市第一家通過清潔生產審核，2005年并評為浙江省清潔生產階段性成果企業(yè)，2007年并評為紹興市環(huán)境友好企業(yè)，2012年被評為浙江省綠色企業(yè)，獲諸暨市環(huán)境保護獎，2013年被評為浙江省第二批工業(yè)循環(huán)經濟示范企業(yè)。在取得各種榮譽的同時，公司更加注重環(huán)保，投入大量資金進行改造創(chuàng)新，2004年，公司投資近500萬元，引進意大利的進口后整理設備，減少蒸汽、水的使用量；2007年公司投資300萬元引進德國燒毛機，提高產品質量，減少液化氣的使用量； 2008年實施節(jié)能降耗項目，引進進口的剪毛機、余熱回用系統(tǒng)、綠色照明系統(tǒng)等，節(jié)約能資源。2010年，公司利用搬遷到新廠的時機，整體策劃，實施了系統(tǒng)性的節(jié)能技改項目，使公司的節(jié)能減排工作得到深化。2013年按照浙江省紡織印染行業(yè)58條整治的要求，公司投入200多萬元，先后完成明溝明管、三級計量、初期雨水收集池、雨污分流等改造，在諸暨市第一家通過驗收。
2009年，富源再生資源有限公司開始啟動“廢舊軍服回收利用項目”。該項目對于推進資源節(jié)約和發(fā)展循環(huán)經濟，具有十分重要意義。公司與總后軍需裝備研究所、四川大學等聯(lián)合攻關，開展了大量的研究工作，建成了年產3000噸純滌綸廢舊軍服再生切片的中試生產線，填補了國內空白。幾年來，紡織公司和富源公司管理層秉承高度的社會責任感和企業(yè)使命感，克服了種種常人難以想像的困難，從一次次的技術難題中逐漸解破，從一次次的失利彷惶中樹立信心，獲得了部隊、各級政府部門，以及集團、公司員工的支持和理解。中央軍委委員、總后勤部部長廖錫龍專門聽取接見公司領導，聽取廢舊軍服回收利用項目的情況匯報并予以鼓勵贊揚。去年10月份，國家發(fā)展委副主任解振華又親臨項目現(xiàn)場，對企業(yè)為此付出和項目進展表示高度贊賞并出臺鼓勵政策。中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《人民日報》、《中國紡織報》等多家媒體節(jié)目專題報道富潤紡織公司實施廢舊紡織品回收利用的情況，在社會上引起廣泛關注，推動著傳統(tǒng)紡織向綠色紡織的轉型。通過此項目的實施，給企業(yè)帶來跳躍式的發(fā)展。富源再生資源有限公司被授予“全國紡織再生纖維高值化開發(fā)利用實驗基地”。
五、勤儉辦企，以人為本
面對嚴峻的國際國內市場形勢，公司黨總支圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，咬定目標不放松，克服困難共奮進。2010年公司開始整體搬遷進入城西紡織工業(yè)園，為做到搬遷、生產兩不誤，公司黨總支全力做好協(xié)同工作。動員全體職工邊搬遷邊投產使用，并做好維修、清潔、保養(yǎng)等整車工作，部分辦公室人員、管理骨干為配合生產搬遷到新廠辦公，以身作則，廢寢忘食、通宵達旦地工作，確保訂單按時出貨。員工發(fā)揚自力更生的優(yōu)良作風，自己動手制作廠區(qū)停車棚，種植花草樹木，為企業(yè)最大限度節(jié)約開支。黨組織還積極配合做好后勤、保障等工作，高度重視生產安全、經營安全和職工安全，安排好車輛接送職工上下班，并給以摩托車、電瓶車代步的職工發(fā)放安全帽，保障職工上下班交通安全。
公司在以應葉華董事長為首的班子團隊強有力的領導下，全體干部職工以企為家，發(fā)揚主人翁的態(tài)度，目標一致，思想一致，腳踏實地，埋頭苦干，默默無聞辛勤耕耘。在生產經營上以市場開拓為龍頭，通過強化服務理念，提升競爭軟實力；通過開發(fā)新產品，應用新工藝、新材料，拓展市場空間；全面實施精細化的管理，創(chuàng)新基礎管理，吸納專業(yè)人才；抓住有利時機，實施技術改造，承接廢舊軍服回收項目；遇到技術難關，不拋棄、不放棄，群策群力，攻艱克難；形成“敬業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)探索資源再生利用排頭兵。
公司以人為本，依靠職工辦企業(yè)，構建尊重職工、理解職工、關心職工的和諧氛圍，使員工的自我價值得到體現(xiàn)，提升了企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙豐收，真正體現(xiàn)了集團倡導的“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)讓職工有個依靠”的理念，是黨的群眾路線教育實踐活動中身邊的好典型。
